Итак, вы решили открыть свое дело. С чего же начать? Первым серьезным и ответственным шагом на пути к цели будет составление бизнес-плана.
[su_quote]Бизнес-план – это документ, содержащий максимально полную информацию о запускаемом проекте. Назначение грамотно составленного бизнес-плана состоит в упорядочивании всех событий и действий, неизбежных при осуществлении проекта, а также этот документв полной мере должен отвечать на основные вопросы потенциальных инвесторов и кредиторов.[/su_quote]
Любой вид деятельности на рынке сопряжен с определенным риском, поэтому весь ход становления дела должен подчиняться определенному своду правил. Ведь, как привило, если не следовать четко запланированной последовательности шагов на этом этапе, будет довольно сложно достигнуть желаемого результата и даже можно потерять все вложенные средства. А это вполне реально. Чтобы избежать этого, необходимо просчитать все варианты возможного развития событий и свести все результаты в «единую картину». Этой «единой картиной» и будет выступать бизнес-план. Конечно, от всякого рода неудач никто не застрахован, но все же стоит попытаться свести к минимуму существующие риски. Кроме того, разработка бизнес-плана сыграет роль «генеральной репетиции», ведь его составление – это решение массы всевозможных вопросов, что, несомненно, поможет в будущем в решении многих проблем. К примеру, изучение состояния рынка, конкурентной среды, маркетинговые исследования позволят в дальнейшем более уверенно ориентироваться в вопросах потребительского спроса и конкурентной борьбы. Принятие организационной структуры компании позволит избежать множества кадровых проблем. План производства и реализации станет в дальнейшем основой для решения вопросов экономии, возможного расширения и модернизации производства, работы с показателями основных статей затрат. Планирование финансирования позволит выявить текущие и перспективные возможности компании и придерживаться этих рамок в будущем.
Оформление бизнес-плана строго не регламентировано, но есть моменты, которые обязательно нужно учитывать, чтобы в итоге получить серьезный документ, изложенный грамотным и доступным языком. Это очень важно, ведь от того насколько удачно составлен план вашей деятельности будет зависеть степень доверия к проекту потенциальных кредиторов и инвесторов. Кроме того, бизнес-план подлежит обязательной проверке в различных инстанциях. Поэтому все же нужно придерживаться некоторых правил.
Бизнес-план, как правило, должен состоять из нескольких отдельно оформленных разделов. Тематика разделов подразумевает группировку всех имеющихся данных, что позволяет дать четкое представление о деятельности будущей компании. Информация, отражаемая в том или ином разделе, должна отвечать на основные вопросы данной тематики.
Конечно, правильное составление бизнес-плана не возможно без наличия исчерпывающих данных. И вот тут то придется хорошенько потрудиться. Голая теория здесь не пройдет: теоретическая информация обязательно должна быть подтверждена имеющейся практикой, будь то технологии производства продукции, возможные рынки сбыта, вопросы расширения сферы деятельности и многие другие моменты.
Для облегчения поставленной задачи обычно вначале составляют рабочий (черновой) проект бизнес-плана. Чистовой вариант, предъявляемый впоследствии на рассмотрение инвесторами и кредиторами, совсем не должен воссоздавать черновой. Ведь бизнес-план – это, прежде всего средство упорядочивания мыслей предпринимателя, которыми совсем не обязательно делиться со всеми окружающими. Но и различия между чистовым и черновым планом также необходимо помнить, для осуществления запланированных своевременных шагов.
Раздел первый или резюме должно содержать основную информацию о структуре бизнес-плана.
Раздел второй должен освещать деятельность планируемого предприятия, а также краткие сведения о содержании проекта.
Далее следуют производственный план и план реализации продукции, товаров, работ, услуг.
Следующий раздел должен рассказывать об источниках приобретения основных средств, необходимых для производства и реализации продукции. Это не должна быть пространственная информация: обязательно нужно указать, сколько нужно средств для приобретения того или иного имущества. Приблизительные же данные могут насторожить инвесторов.
Далее организационный план, предполагающий примерное штатное расписание, указание требующихся должностей, и других моментов кадровой политики.
В заключении приводится финансовый план, который призван подтвердить определенными расчетами все вышеперечисленные вопросы. Конечно же, здесь должны быть рассмотрены все возможные источники финансирования, вопросы кредитования, приведены расчеты планируемой себестоимости продукции, всех постоянных и переменных издержек, предварительные сметы доходов и расходов компании.
Все это лишь приблизительный порядок составления бизнес-плана, в идеале проект должен не только отражать всю планируемую деятельность компании, но и планы реализации поставленных целей, решения основных задач, а также все возможности расширения дела.
