Рыночная экономика привнесла в нашу жизнь новые понятия, термины и определения. На отечественный рынок услуг пришли зарубежные консультанты, которые стали внедрять в нашу жизнь свои стандарты бизнес-планирования. Однако в западной экономике существуют свои реалия и понятия, зачастую отличающиеся от российских особенностей. При составлении плана ведения бизнеса по западным стандартам, возникает опасность того, что по результатам его рассмотрения может быть отказано в получении внешнего инвестирования.
Бизнес-план западного образца отличается от отечественных подходов к бизнес-планированию несколькими основными моментами. В условиях плановой экономики планирование не подразумевало проведение исследований потребностей рынка в новом продукте или маркетинговых исследований. Планирование советского образца предусматривало директивные методы управления. Основное внимание уделялось аспектам ресурсов и сырья, необходимого для начала работы нового проекта. Можно сказать, что отечественный план представлял собой часть современного бизнес-плана. Современный бизнес план западного образца предусматривает более детальную проработку проекта и является более обширным.
Часто среди специалистов бытуют ошибочные мнения по поводу составления бизнес-плана. Иногда считается, что бизнес-план должен иметь стандартную структуру. На самом деле, это не совсем так. Определенная структура может быть только в том случае, если это требует инвестор. В остальных случаях, бизнес-план может иметь совершенно разную структуру. Она может отличаться в зависимости от того, каковы особенности того или иного вида бизнеса. Еще одно заблуждение касается того, что план должен составляться и разрабатываться в строгой последовательности. Связано это чаще всего с тем, что существуют специальные компьютерные программы, которые предусматривают линейное составления плана. С помощью этого программного обеспечения бизнес-планы составляются, начиная с начальных разделов.
В реальной жизни, бизнес-планирование может начинаться с составления совершенно разных подразделов. Если есть необходимость начать работу над анализом ситуации на рынке, то можно начать план с этого раздела. Если более удобно начинать работу с раздела, касающегося маркетинговых исследований, то можно начинать с него. Возможно, стоит начать составление плана бизнеса с финансовых вопросов. Это важный раздел и именно после его изучения, потенциальный инвестор может принять решение о финансировании проекта. Кроме того, не стоит забывать о том, что, например, раздел о маркетинговых исследованиях для крупного бизнеса будет в корне отличаться от раздела, нацеленного на небольшой проект.
Часто маркетинговые методы основываются на стандартных подходах и не отвечают потребностям нового начинания. Не стоит забывать и о том, что ситуация в европейской экономике отличается от ситуации в нашей стране. К примеру, типичный западный бизнес-план особое внимание уделяет вопросам логистики и вопросам личностных отношений в коллективе. Вопросы производства и инфраструктуры считаются не столь важными. В условиях отечественной экономики, напротив, важны именно производственные аспекты и моменты, касающиеся инфраструктуры для нового начинания. Можно еще раз повторить, что не столь важно, с какого раздела начнется составление плана. Гораздо важнее отразить в бизнес-плане моменты интересные и важные инвестору и новому проекту в целом.
Придерживаясь гибкой политики при составлении проекта плана своего бизнеса, все же нужно соблюдать основные параметры, применимые для любого вида бизнеса. Бизнес-план должен включать в себя три главных раздела. В первом разделе должна быть дана характеристика проекта в общих чертах. Во второй части бизнес-плана необходимо уделить внимание администрированию проекта. Необходимо описать необходимые ресурсы , а также кто, что и когда сделает для начала запуска нового производства, вывода на рынок новой услуги или товара.
Третья часть бизнес-плана должна быть посвящена решению финансовых вопросов. Важно дать четкий ответ на вопрос об окупаемости проекта, а также о сроках и размере предполагаемой прибыли. В некоторых случаях допускается и упрощенная структура бизнес-плана. Например, когда речь идет о небольших проектах, то вполне уместно оставить в бизнес плане только финансовый раздел. Конечно, все финансовые вопросы должны быть изложены полно и ясно. Это позволит убедить в продуманности и перспективности нового проекта. К тому же, инвесторов часто интересует объем собственных вложений со стороны разработчика бизнес-плана.
Вложение собственных ресурсов делает Ваше предложение более привлекательным с финансовой точки зрения. Для потенциального инвестора часто бывает вполне достаточно прочитать продуманный финансовый раздел бизнес-плана.
